公司召开第四季度安委会全体会议暨2024年春节前安全生产工作部署会议

   1月15日下午，公司在大院会议室召开2023年第四季度安委会全体会议暨2024年春节前安全生产工作部署会议。公司副总经理赵常俊、韩伶丽，各职能部门负责人、各基层单位主要领导、生产副经理、安全总监等共68人参加会议，会议由公司安全总监刘诚主持。

   会议对公司2023年安全生产工作进行总结并通报四季度公司各层级安全检查情况、各直管部主要领导及项目经理履职情况、检查过程中的亮点及存在不足，同时对2024年安全生产重点工作进行安排部署。

   公司副总经理赵常俊强调：一是坚持安全管理的刚性内容，要将生产、质量、技术、安全工作按公司要求抓好落实，加强奖惩力度，常态化开展通报和表扬。二是要落实好领导带班制度，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，严格遵循安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则。三是各直管部安全总监要全面梳理2024年安全生产工作，进一步强化对重点领域的安全监管，着力提升安全生产监管效能。四是要切实做好春节、两会期间安全生产工作，各项目结合实际、突出重点，确保各项管控措施落实到位，开展节前安全生产专项检查，全面排查整治各类风险隐患，确保春节、两会期间生产安全。

   公司副总经理韩伶丽强调：一是要持续做好公司安全基础管理工作，以夯实基础为重点将各项安全工作落到实处。二是要加强直管部综合检查工作，齐抓共管、发现问题、解决问题，加强协调，务求实效。三是要加强安全刚性管理，强化各直管部安全总监监管权责，督促严格落实公司各项规章制度。四是要严格落实全员安全生产责任制，以“严”的举措抓好各项工作，确保春节、两会期间安全生产工作平稳推进。

   公司安全总监刘诚要求：一是要充分认识安全生产工作的重要性，保持敬畏心理，时刻警醒，有如履薄冰、如临深渊的紧迫感，严格落实安全“一票否决”制度。二是切实提升安全管理浓厚氛围和各项安全要求及工作执行力，筑牢安全生产防线。三是要全面落实全员安全生产责任制，强化安全责任意识，严抓安全确认及安全监护工作，充分调动管理人员履行安全生产责任。四是要健全“举一反三”工作机制，抓好典型问题整改及隐患全面排查整治，强化安全机制保障。五是要加强分包安全生产管理，进一步完善分包管控体系，做实做细安全交底。六是要强化基层单位安全总监工作质量，不断开展现场巡回检查及隐患排查治理，确保安全生产形势稳定。七是要重点关注春节、两会期间安全生产工作，各直管部主要领导必须严防死守，关注现场作业人员思想及工作状态，落实“不安全不作业”的工作思路。

   公司副总工程师普文武要求：一是要强化技术支撑，进一步规范危险性较大的分部分项工程安全管理，保障危大工程施工安全。二是要加强对自有工人的培养，特别是起重工等特殊工种的培养与取证，切实打造高素质人才队伍。三是要强化土建技术人员队伍建设，健全技术监管机构，充实必要的人员，切实提升土建项目现场管理能力。四是要将安全技术模块化对分包人员进行交底工作。五是要加强“四新技术”应用推广使用，为公司内涵式高质量发展提供更加坚实的技术基础。

【记者：杨瑞丽  编辑：刁龙】